Solicitamos informações históricas como fluxo de caixa, DRE, indicadores, organogramas, vendas no período e por produto. Realizamos entrevistas aprofundadas com os donos para entender o histórico, diferenciais, concorrentes, desafios, expectativas e estratégias atuais.

Com base no diagnóstico, construímos ou revisamos um planejamento financeiro detalhado por linha, com premissas validadas e estabelecidas em comum acordo, incluindo projeções de DRE, Fluxo de Caixa e Balanço. Esse orçamento é revisado trimestralmente ou semestralmente, conforme as necessidades da empresa.

Implementamos um sistema de BI com uma IA que suporta a construção e entendimento de gráficos. Isso permite que os clientes tenham acesso a relatórios em tempo real, facilitando o acompanhamento dos indicadores e resultados.

Estabelecemos uma governança com reuniões mensais para análise dos resultados e redefinição de metas e planos de ação. Acompanhamos a empresa durante todo o ano, garantindo suporte contínuo em Cultura Organizacional FPA para donos e funcionários, com foco em cenários e tomada de decisão embasada.

Em meados do quarto mês, realizamos um treinamento organizacional para alinhar todos os membros da empresa ao “modo de pensar FPA”, com foco em entender cenários e tomar decisões embasadas no dia a dia da empresa.